Sosiale medier - en viktig kilde til kompetanse?

Stefan Hyttfors i Wenderfalck holder et glimrende seminar om sosiale medier som adresserer viktige utfordringer og bruker noen illustrerende eksempler : http://www.wenderfalck.com/2010/03/social-media-affarsperspektiv/#comment-382

Seminaret og andre debatter relaterer gjerne virksomheters bruk av sosiale medier til omdømme, markedsføring og forretningsutvikling. Hvordan knytte det til organisatorisk læring? Hvilken betydning får sosiale medier for virksomheters kompetanseutvikling, problemløsning og innovasjon?

Min antagelse er at sosiale medier blir en sentral kilde til virksomheters læring og utvikling fremmover, både mht operativ og strategisk kompetanse. Deltagelse i sosiale faggrupper på nett, deling av tips og kunnskaper på twitter og FB, surfing for å hente inspirasjon til hvordan andre virksomheter bruker nettet, +++ . Og dette er bare begynnelsen.

På hvilke vis spiller sosiale medier en rolle for utviklingen av din og virksomhetens kompetanse? Del gjerne synspunkter dine synspunkter her :)

Kompetanseutvikling, hva betyr mest?

Selv om det jaktes på unge talenter er det fortsatt mange godt voksne og attraktive arbeidstagere der ute. Hva slags kompetanseutvikling skaper skaper grått sølv? I en studie ble voksne arbeidstagere med høy "employebility" spurt om forhold de mente hadde medvirket til at de fortsatt var en attraktiv kapasitet i arbeidslivet. Funnene tyder på at kompetanseutvikling foregår på flere og andre strenger enn de som virksomheten setter i spill, studiet og funnene deles her:

Competence Development - What really works?

Å forske en annen verden frem

Hender det at du irriterer deg over akademiske analyser som forklarer fortiden når du selv opptar deg av gode løsninger fremmover? Ib Ravns artikkel ”At forske en anden verden frem” beskriver transformativ teori. Det handler om hvordan man kan anvende forskningsmessige prinsipper til å sammenstille dagens situasjon opp mot en formodentlig forbedret situasjon i fremtiden. Med eksempler og modellverk gjør han teorien tilgjengelig, nyttig og overførbar. Du finner mer om dette ved å google: At forske en anden verden frem af Ib Ravn

Kan vi lære av musikkbransjen?

I Aftenposten.no 13. januar uttaler Petter Singsaas at han ikke er i tvil om at omstilling og nyvinning er en forutsetning for å overleve i musikkbransjen det neste tiåret og at utfordringen er å finne nye salgsmåter for musikk. Det overrasker at fokus fortsatt er omstilling og å finne nye løsninger. Trenden har vært tydelig en god stund. Selv har jeg kjøpt og streamet musikk i flere år uten å regne meg som pioner. Skulle ikke bransjen allerede være i gang med å utvikle og utprøve løsninger og arbeide for felles standarder etc.?

I november arrangerte jeg en arena som utfordret ledere i ulike bransjer og virksomheter til å arbeide med utviklingstrekk og trender i et føre- var perspektiv. Noen fikk seg noen vekkere, andre oppdaget sågar nye forretningsområder.

Mange ledere, også innenfor musikkbransjen, hadde vært tjent med å delta i fora der man får fremtidsbilder tredd ned over hodet og tvinges til å tenke konsekvenser. ”Rutiner må revideres og skrotes regelmessig ” skrev P. Drucker i 1993. I dag gjelder det ikke bare rutiner. Hele leveransesystemer og forretningsmodeller trenger å revideres, skrotes og fornyes over tid.

Hvorfor vente med å tenke fremtid til det brenner under føttene?