Kan vi lære av musikkbransjen?

I Aftenposten.no 13. januar uttaler Petter Singsaas at han ikke er i tvil om at omstilling og nyvinning er en forutsetning for å overleve i musikkbransjen det neste tiåret og at utfordringen er å finne nye salgsmåter for musikk. Det overrasker at fokus fortsatt er omstilling og å finne nye løsninger. Trenden har vært tydelig en god stund. Selv har jeg kjøpt og streamet musikk i flere år uten å regne meg som pioner. Skulle ikke bransjen allerede være i gang med å utvikle og utprøve løsninger og arbeide for felles standarder etc.?

I november arrangerte jeg en arena som utfordret ledere i ulike bransjer og virksomheter til å arbeide med utviklingstrekk og trender i et føre- var perspektiv. Noen fikk seg noen vekkere, andre oppdaget sågar nye forretningsområder.

Mange ledere, også innenfor musikkbransjen, hadde vært tjent med å delta i fora der man får fremtidsbilder tredd ned over hodet og tvinges til å tenke konsekvenser. ”Rutiner må revideres og skrotes regelmessig ” skrev P. Drucker i 1993. I dag gjelder det ikke bare rutiner. Hele leveransesystemer og forretningsmodeller trenger å revideres, skrotes og fornyes over tid.

Hvorfor vente med å tenke fremtid til det brenner under føttene?